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許柏鳴:中國家具企業的腳下還有幾條路可走?

   日期:2016-10-28     來源:中國家具網    作者:翁茜    評論:0    
核心提示:10月27日,“迎接中國家具新一輪競爭浪潮的到來——中國家具產業分析論壇”在深圳家具研發基地舉行。深圳家具研究開發院院長許柏鳴發表了以“家具企業的腳下有幾條路可走?”為主題的演講。

  10月27日,“迎接中國家具新一輪競爭浪潮的到來——中國家具產業分析論壇”在深圳家具研發基地舉行。深圳家具研究開發院院長許柏鳴發表了以“家具企業的腳下有幾條路可走?”為主題的演講。
 
  全屋定制、精裝修、電子商務、實體店……家具行業可走的路很多,但到底選擇哪一條才是正確的?許柏鳴認為,不存在最優的路,這些都是可選項,企業應該依據自身的需求,制定清晰的目標,而不是跟著這些概念亂轉,白白耗費精力。
 
定制家具無法蠶食活動家具
 
  定制家具火了好些年,其中不乏跟風做定制的企業,定制家具對活動家具產生的沖擊,讓家具人不安。但是許柏鳴提出,關于定制家具,業內普遍有誤解,一是全屋定制其實是個偽命題,諸如柜類的系統家具是必要的,但活動類家具定制空間有限;二是有些企業所謂的高端定制并沒有那么大量的高水平設計做支撐,只能稱為大規模定制,屬于中低端。
 
  定制家具無法蠶食活動家具,它對活動家具真正的威脅是這股“勢”。無論是設計、品質、還是成本優勢,定制家具都無法與活動家具相抗衡。活動家具企業感受到大沖擊是因為企業自身沒做到位。
 


工業4.0,順應工業生態重塑
 
  家具行業走向家具工業4.0,最終要將現在的B2B2C模式切換為C2B模式,從而滿足終端用戶的個性化需求。這是整個工業生態的重塑,它的標志包括:1)智能生產;2)智能產品;3)制造業服務化;4)云工廠;5)跨界融合。大環境的改變,企業要發展自然需要順應趨勢變化。
 
  另外,工業4.0無法替代設計的作用,設計需要創新、需要變化。如果說工業4.0是“術”的話,那么設計應該是“道”,純數理邏輯無法解釋設計世界的無窮魅力與精彩。
 
選擇并且堅定企業角色
 
 
  大體而言,企業在工業4.0的生態環境中有三種角色,即:平臺型企業、產品與服務型企業和生產制造型企業。平臺型企業可以做到千億量級,產品和服務型企業可以做到百億量級,生產制造型企業做到幾十億。
 
  目前這三種類型是混合的,可能永遠都分不到那么徹底,但未來必然無限接近這個目標。這三種類型的企業,其關鍵成功因子、資源配置和能力建設的要求都截然不同,企業在這三者之間選擇一個并堅持,一旦錯位帶來的是嚴重的后果。
 
 
取舍與聚焦
 
  最后,許柏鳴也提醒企業,避免陷入兩種危險:守舊和激進。企業想要在穩固發展,也需要具備兩種屬性,首先要有生存能力,其次要能夠順應發展不斷地變化。
 
  對于第二點,許柏鳴強調,變化是一種從量變到質變的改變,需要一定的時間,企業必須爭取到這段寶貴的積累時期,否則就會錯失機會。
 
  所以,從現在開始就要給自己預設一個目標,利用好這樣一個漸變過程所留給自己的緩沖時間段來進行鋪墊。在清晰戰略框架的指導下積極試錯,不斷積淀,而不是始終做著不斷歸零的傻事。
 
 
  如此聚焦能量,到足夠程度時就定能在市場上立于不敗之地。
 
 
 
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