當(dāng)今,是一個產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的時代,家具行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)和電商、互聯(lián)網(wǎng)+、定制、智能家居、精裝房等密不可分了。不過對于家具產(chǎn)業(yè)的影響,它們?nèi)杂兄鞔沃帧⑦h(yuǎn)近之別,比如說電商和互聯(lián)網(wǎng)+是一種手段,影響的是家具業(yè)的渠道,而定制和智能家居推動家具產(chǎn)業(yè)細(xì)分的方向。
眾多周知,家具產(chǎn)業(yè)的上游來自房地產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場動態(tài)直接關(guān)系家具業(yè)發(fā)展動向。所謂“頂層”,實則要求我們在分析問題和統(tǒng)籌項目時要抓住主要問題。相較而言,房地產(chǎn)精裝化變革對家具行業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn),而對于房地產(chǎn)精裝化的發(fā)展,家具行業(yè)又有哪些挑戰(zhàn)和機遇。
首先,房地產(chǎn)企業(yè)為什么做精裝房?我想這里除了“精裝化”的政策要求,以及存量過剩的現(xiàn)狀外,還有以下幾點原因:稅務(wù)驅(qū)動,房地產(chǎn)業(yè)的稅收由營改增,房企需要通過加大采購相對降低利潤率從而實現(xiàn)稅務(wù)成本的下降;現(xiàn)金流驅(qū)動,精裝房銷售速度和回款速度決定了當(dāng)下房企的生存;配套增值驅(qū)動,房地產(chǎn)從一次銷售到物業(yè)配套,商業(yè)增值潛力巨大;銷售去化驅(qū)動:為房企提供彈性價格空間,以便于各種銷售政策運用;利益驅(qū)動,房企作為入口,是最有優(yōu)勢做整合的,對其而言既有利益又不用背負(fù)風(fēng)險!
其次,對于房企的“精裝房”截流,我們無計可施嗎?當(dāng)然不是,在推行精裝房的過程中,房企也存在諸多痛點:業(yè)主對千篇一律的精裝極度反感,追求個性化精裝;跨界采購難度大,目前建筑、室內(nèi)、家具等多個相關(guān)行業(yè)并沒有鏈接的標(biāo)準(zhǔn),對于各品類供應(yīng)商的專業(yè)評審也是大問題;對各個供應(yīng)體系中的制造企業(yè)中涉及采購、制造、安裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)控難度大;針對高低不同的房價,業(yè)主對精裝加載的態(tài)度差異很大,通常房價越高,消費者對精裝的接受程度會越高。如果房企不能很好的解決這些問題,那么做“精裝房”無疑紙上談兵。
因此,房地產(chǎn)精裝化看似對家具業(yè)有著頂層攔截的席卷之勢,其實也對家具業(yè)有著極大的依賴。住宅精裝化好比房地產(chǎn)業(yè)做好一個結(jié)構(gòu)設(shè)計,但產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)施工仍需要家具業(yè)的支撐。所以,作為家具企業(yè)真的不必過分擔(dān)憂。
不過,既然住宅精裝的大趨勢已經(jīng)形成,家具企業(yè)需要思考積極的應(yīng)對之策。第一,到底是家具企業(yè)介入住宅精裝,還是由終端渠道介入?價格體系、質(zhì)量體系、服務(wù)體系如何規(guī)劃?第二,到底是簡單地根據(jù)住宅精裝既定模式進(jìn)行配套設(shè)計服務(wù),成為精裝房可選品牌之一,還是配合相關(guān)研究機構(gòu)進(jìn)行住宅精裝整體配套研發(fā),并以此引導(dǎo)房地產(chǎn)住宅精裝配套方向?第三,除了精裝房,還有其他住宅市場空間以及改善型市場空間,如何精準(zhǔn)定位、區(qū)分市場方向,也值得家具企業(yè)深思。
這里,想到某企業(yè)老板對于《捉妖記》成功的評價,一個既沒有大牌導(dǎo)演,又沒有大牌主演,更沒有大牌制片人的電影如何締造票房神話?其結(jié)論是“時代造奇跡”。
不管是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入精裝時代,還是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,是時代的產(chǎn)物,既然大勢不可逆轉(zhuǎn),唯有改變傳統(tǒng)思維和觀念,從當(dāng)下的時代潮流出發(fā),夯實基礎(chǔ),積極創(chuàng)新,才有可能沖突枷鎖,成就非凡。