而“雙11”后的門店經營現狀只有經銷商才能體會。

對于家居行業，新零售是基于平臺為線下導流還是幫門店構建“用戶、品牌、門店、服務”互聯互通的友好生態體驗，讓門店形成自有的可持續的流量池？

9月30日，騰訊官方宣布組織架構調整的重磅消息，啟動戰略升級，重心業務開始從C端轉向B端，與微信生態內第三方開發者建立了開放式的戰略合作，展開產業互聯網布局。這一變革背后釋放著怎樣的信號？對家居行業又意味著什么？

一、微信互聯網時代，泛家居行業新的時代機遇

其實不止是騰訊，阿里巴巴、百度等互聯網巨頭也正在著手產業互聯網的布局（比如是阿里的新零售、百度的AI智能），都在致力于為B端開拓全新商業服務。

各行各業正迎來了大規模的產業升級。一直被認為發展相對傳統，但又注重與用戶體驗緊密結合的家居行業，面對新的格局形式和規則變化，該如何參與到這場變革中來?

當互聯網流量紅利消失殆盡后，傳統企業的生意越來越難做。尤其是低頻高價的家居行業，他們面臨著線下門店經營成本高居不下，獲客越來越難，客戶跟進和銷售轉化效率低……

家居門店的流量在哪里？門店生意的邊界有多遠？高價低頻的泛家居品類，如何做好口碑和社群營銷，讓客流持續，讓生意不斷？

互聯網的下半場屬于產業互聯網，更是企業互聯網，用戶、品牌、門店、服務將互聯互通。微信作為一個國民級應用，連接萬物，構建了產業互聯網發展的生態圈，在傳統企業互聯網化的過程中扮演著重要的角色。

二、泛家居企業如何玩轉微信運營下半場？門店的流量如何獲?。?/b>