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偉業(yè)牌生態(tài)板第一品牌:文化是企業(yè)發(fā)展之魂

   日期:2015-07-08     評論:0    
核心提示:全球化的進(jìn)程拉近了國與國之間的聯(lián)系,自從改革開放以來,許多跨國公司進(jìn)入中國,許多計劃體制下的中國企業(yè)在競爭中紛紛倒閉,八

全球化的進(jìn)程拉近了國與國之間的聯(lián)系,自從改革開放以來,許多跨國公司進(jìn)入中國,許多計劃體制下的中國企業(yè)在競爭中紛紛倒閉,八九十年中國企業(yè)的衰落,技術(shù)落后是大家公認(rèn)失敗的原因,但發(fā)展三十年來,中國經(jīng)濟(jì)在世界上已經(jīng)具有舉足輕重的地位,技術(shù)也慢慢接近甚至趕上了國際先進(jìn)水平,但具有國際性的知名企業(yè)仍是寥寥無幾,為何?缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化。可口可樂、沃爾瑪?shù)葹楹文茏弑槿澜纾褪且驗樗麄冃纬闪俗约旱钠髽I(yè)文化,在國內(nèi),張瑞敏的”海爾文化”,王沛成的”偉業(yè)”文化,張近東的”蘇寧文化”,這些企業(yè)的成功,能先人一步,走向國際舞臺,都用事實證明了一點:文化是企業(yè)發(fā)展之魂。

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企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化既像旗幟一樣,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;又像地基一樣,支撐企業(yè)的所有經(jīng)營管理內(nèi)容,是企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中,為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,被組織成員認(rèn)為有效而共享并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,和由此認(rèn)知而產(chǎn)生的組織行為和組織形象。對一個企業(yè)的生存、發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的影響,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志,而一個企業(yè)文化到底是怎么樣的?對企業(yè)的發(fā)展起了多大的作用?我們選取中國裝修板材第一品牌偉業(yè)牌生態(tài)板,對偉業(yè)牌文化進(jìn)行一些分析闡述。

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廣州市偉正木制品有限公司總部在廣東省廣州市,始建于1994年4月。依托卓越技術(shù)品質(zhì),憑借良好的信譽(yù)魅力,現(xiàn)已發(fā)展成為中國木業(yè)界的一家具有權(quán)威開發(fā)、生產(chǎn)裝修板材的大型民營高科技企業(yè)集團(tuán)。二十年的發(fā)展,偉業(yè)牌已經(jīng)成為了中國板材行業(yè)環(huán)保裝修板材第一品牌,是中國環(huán)保板材行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)。

一、誠信立企

墨子有云:志不強(qiáng)者智不達(dá),言不信者行不果。二十年發(fā)展歷程,偉業(yè)牌生態(tài)板堅持誠信,規(guī)范,創(chuàng)新,共贏的企業(yè)精神,二十年來,沒有發(fā)生過一起質(zhì)量安全事件,憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù),公司產(chǎn)品在行業(yè)和社會獲得了良好的美譽(yù)度。通過了國家3C強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證,ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證,并在行業(yè)內(nèi)首批榮獲中國環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證。二十年的發(fā)展,今天的偉業(yè)牌生態(tài)板已經(jīng)成為一個既取得權(quán)威部門認(rèn)可,又獲得消費者盛譽(yù)的知名企業(yè)。在2004年2月由人民日報社市場信息中心主辦的”首屆中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查”大型公益活動中,80多萬用戶參與投票答卷。偉業(yè)牌生態(tài)板被用戶推選為:”中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意、消費者喜愛第一品牌”。這都是偉業(yè)牌生態(tài)板一直堅持誠信辦企,注重質(zhì)量的企業(yè)文化的結(jié)果。

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二、人才為上

古語有云:得人才者得天下,失人才者失天下。當(dāng)今市場競爭,人才是第一生產(chǎn)力,只有凝聚出色的人才,才能走向更高的高度,偉業(yè)牌生態(tài)板一直堅持以人為本的企業(yè)理念,重視人才建設(shè),組成了一支集國內(nèi)板材知名專家在內(nèi)的強(qiáng)大技術(shù)開發(fā)隊伍。建立了完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制,大、中專以上學(xué)歷的員工占集團(tuán)公司現(xiàn)有員工總數(shù)70%以上。同時,用世界最新培訓(xùn)體系,融合東西方教育之精華,形成偉業(yè)牌營銷培訓(xùn)體制,技術(shù)培訓(xùn)部常年在全國各地應(yīng)經(jīng)銷商之約培訓(xùn)板材安裝技工,免費傳授新產(chǎn)品的使用方法和最新的安裝方法。人才為上,偉業(yè)牌生態(tài)板收獲了人才、得到了天下。

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三、人性化的管理制度

人性化管理 “5S”是現(xiàn)代企業(yè)管理中極具有科學(xué)性、規(guī)范性的一種現(xiàn)場管理方法。偉業(yè)牌生態(tài)板可持續(xù)發(fā)展階段的管理模式是”人性化的5S管理模式”,即是:我們從來不認(rèn)為管理是管人,而是將有共同價值觀、共同追求的人才聚集在一起,充分發(fā)揮集體的力量,去實現(xiàn)一個遠(yuǎn)大的夢想–締造光彩生活。人性化的管理制度,讓企業(yè)員工有了家的感覺,”企業(yè)為家”的信念深深的烙在每一個偉業(yè)人的心中。愛企如愛家,是偉業(yè)牌生態(tài)板成功的內(nèi)在原因。

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四、核心競爭力

“逆水行舟,不進(jìn)則退”一個企業(yè)要發(fā)展,要生存,最重要的不是雄厚的資本,而是領(lǐng)先的科技,卓越的品質(zhì)和核心競爭力,偉業(yè)牌生態(tài)板成立以來,硬件上,建立了六家板材生產(chǎn)企業(yè)和一個裝修板材高新技術(shù)研發(fā)中心,面積超過了1000畝,在國內(nèi)裝修板材企業(yè)中獨樹一幟。軟件上,重視科技研發(fā),十多年來,一直著眼于當(dāng)今最先進(jìn)的生態(tài)板技術(shù),組織企業(yè)科研精英,進(jìn)行了多年的技術(shù)攻關(guān),開發(fā)出了擁有自己核心技術(shù)的新一代免漆生態(tài)板,填補(bǔ)了行業(yè)的空白。二十年來,偉業(yè)牌生態(tài)板在板材上的技術(shù)已經(jīng)走在了行業(yè)的前列,擁有了自己自主產(chǎn)權(quán)的生態(tài)板生產(chǎn)技術(shù),為偉業(yè)牌生態(tài)板的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

發(fā)展二十年來,中國企業(yè)已經(jīng)突破上千萬,但中小企業(yè)占據(jù)了99%以上,大型企業(yè)寥寥無幾,這是中國企業(yè)的無奈現(xiàn)實,缺少一個好的企業(yè)文化,是中國企業(yè)走向國際舞臺的一個軟肋,而偉業(yè)牌生態(tài)板的成功,成為國內(nèi)知名品牌,都無可爭辯的說明了一個事實:文化是企業(yè)發(fā)展之魂。

 
 
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