——從先鋒到領袖·一次企業發展的新動力

 

　　我國家具行業的現代化大致經歷了三個階段。首先是起步階段，家具企業多為作坊式個體經營戶，學徒式管理、生產力低、自產自銷；然后是發展階段，家具企業進入半工業化模式，家庭式管理、生產力大幅提升、分銷市場逐漸形成；之后是成熟階段，家具企業步入工業化時代，專業化管理、職業經理人制度，先進的生產設備和工藝，品牌、渠道、市場多元戰略齊頭并進。

　　由于家具行業門檻相對較低，只要投入一定的資金和人才，成為百萬級企業并不困難，再加大投入引進先進的設備和工藝，完善管理體系和銷售渠道，成長為千萬級企業也易如反掌，而要發展成為億元、十億級企業并非易事，這需要企業在領導力、品牌力、創新力等戰略高度上有所突破。這正是目前中國家具企業遭遇的共同難題，致使行業面臨“洗牌”，因此，誰能抓住機會，誰就能突破自我，領袖群倫。

　　雖然有關“創新、轉型、升級、變革”的聲音此起彼伏，卻忽略了家具行業最本質的內涵。家具是什么？耐用消費品。家具企業是什么？制造型企業。所謂的管理、渠道、電商、定制等概念，是為“家具”服務，是“家具”的外延；而對于市場最為關切的產品環保和設計創新，其實都是指質量與品質。因此，家具品牌的核心價值不是企業的榮譽和文化，而是品質，真正能成為行業領袖的企業必然也是“品質”經得起檢驗的企業。

　　談到品質，說起來容易，做起來難。首先，家具企業領導人必須具備高素質與大格局；其次，懂得品質管理與成本管理的哲學；再次，企業的品質是全方位的，需要企業具備卓越的管理能力；最后，企業和市場的逐利性，也讓持續保證產品的高品質變得苦難。另一方面，中國家具行業市場較大，管理難度大，也缺少一個持續幫助行業提升品質的標準和組織。

　　如今，中國家具行業協會，深圳市家具行業協會及其“綠色家具優品”評定，將徹底打破僵局，改變行業現狀。通過集合政府、行業、協會的力量制定優于國標“優品標準”，并進行系統性的檢測和監督，幫助企業提高產品質量，完善企業管理，強化產品及品牌的價值及知名度，為企業提供一次獲得市場認可的機會。

　　從先鋒到領袖，一次企業發展的新動力。家具企業應以品質為基礎，以創新為核心，以市場為導向，突破產業瓶頸，才能在本輪行業“洗牌”中脫引而出，成為90%市場中10%企業領導者的一員。而當更多行業領袖出現，中國家具行業的新時代必將到來。