任何事物的產生和發展都有主動與被動的因素在推動，先主動地發展，再在各種被動中成長。當下的家居行業，也正在主動發展中迎來一次又一次的被動掙扎，或“被抄襲”，或“被過剩”，或“被撞臉”。家居行業頻頻處于“被動”狀態，使得企業發展乃至行業轉型都面臨一定的阻礙，家居行業該何去何從?

     “被抄襲”，家居企業維權艱難

     縱觀各大家居賣場、家居展會，不少企業都貼出了“謝絕拍照”的告示牌。可見“被抄襲”，已然是家居界近年來的一種常態。在今年三月份的東莞名家具展上，芝華仕發現顧家家居某款沙發與其“頭等艙”沙發十分相似，于是向專利局和法院申訴。同時，顧家家居也做出了反擊，在官網上發布聲明，稱涉嫌抄襲的產品早獲專利，并貼出了專利證書。而近日，這起鬧得沸沸揚揚的“芝華士控告顧家家居抄襲”案件，終于塵埃落定。8月6日，東莞市中級人民法院知識產權巡回審判庭對該案件進行了終審，最后裁決顧家家居構成侵權，要求其向原告支付10萬余元經濟賠償。

     中國家居界的發展史，也可以說是一部不斷被抄襲的歷史。隨著時代的發展，家居界的抄襲不再僅僅局限于設計和外觀的抄襲，而且互聯網的飛速發展，也為抄襲者提供了更多渠道和方式。曲美家具的法務經理魏欣欣也表示，對小作坊的侵權深有感觸。“江蘇賣場的小工廠抄襲我們的產品，當我們組織訴訟時，小作坊已經注銷了，導致我們無法維權。”華日家具技術中心經理陳風義也有同感，在電商搜索中會出現很多其他類似商標品牌，“甚至有很多小企業以抄襲速度快而感到自豪。”

     破局：多方合作，形成合力

     抄襲成風已經抑制了行業創新，影響了家居行業的健康發展。目前，我國針對家具產品外觀設計進行保護的法律、法規非常多，主要有《專利法》《著作權法》《商標法》，其他相關法律、法規中也有規定。而針對家居企業維權賠償數額低的問題，立法機關已有深刻的認識，并對相應的賠償數額做出一定的改進。

     對于保護家具行業知識產權，中國家具協會理事長朱長嶺認為，除了依靠法律制度的規范、引導外，還應該發揮市場和政府的作用，推動社會治理的多元化。“應在行業內加大宣傳，形成一套行規，讓大家能重視這件事情。不以抄襲為榮，也不以抄襲為盈利的手段。除了企業做大自己的品牌、增強維權意識外，政府也需要進行相應支持，如在政府采購上給予企業必要的傾斜等。”而家居企業應該加強與這些組織的聯系，增強相關方面的知識，進一步提高競爭力，如此才能在一定程度上規避被抄襲風險，維護自身的合法權益。

 

     因著家居市場的持續火爆，家居賣場近年來一直處于瘋狂擴張之勢，而緊隨其后的，就是家居賣場的過剩。特別是進入2014年以來，家居賣場的擴張依舊來勢洶洶，市場高度集中的家居業寡頭時代加速來臨。面對如此擴張態勢，賣場過剩說再次在業內外掀起陣陣波瀾。

根據中國家具協會的統計，按行業標準1萬㎡年銷售1億元來計算，去年家具建材行業實現年銷售額約2000億元，也就是說有2000萬㎡ 的賣場就能夠滿足市場需求。而目前國內家居賣場的總面積已經超過了4000萬㎡，如果未來行業的走勢不發生變化，就有50%的賣場面積屬于過剩。

      破局：過剩只是一個過渡

     然而，中國的家居流通業，由于區域經濟發展不均勻，導致的家居賣場集中化程度也不均勻。“過剩”這個詞是不能一概而論的。除此之外，中國家居賣場的“過剩”除了區域不均衡發展的問題還會有其他營銷等方面的原因。

《2014年家具行業發展報告》分析指出：我國有13億人口，一個巨大的潛在消費市場為世人矚目。目前中國人均家具消費尚低，我國年人均消費家具僅為17美元，僅為發達國家的1/18。有業內人士認為，在家居零售賣場方面，不僅尚未過剩，而且相對稀缺，相對于一個無限巨大的國內市場，家具零售賣場只是處于初步發展階段。

     家居賣場“被過剩”是洗牌的暫時產物。如果把某些經營困難的商場理解為過剩的產物，這種“過剩”其實只是行業洗牌下產生的泡沫。業內人士表示：現在是洗牌期，賣場總量過剩只是過渡期的表面泡沫，等到新的、優質的淘汰了舊的、落后的，就不會過剩了。這個過渡期大概在3年左右。過剩只是暫時的，更應該看到家居行業的進步。

     “被撞臉”，家居品牌叫苦不迭

     如今，家居界除了普現抄襲現象，品牌撞臉的現象也開始屢見不鮮。不少消費者就反映，家居市場里有的品牌拼寫和大品牌類似，但其實根本不是大牌;有的店面打出的品牌挺有名，但是產品不搭邊，也不知是真是假。

歐派集團北京分公司總經理高進就曾表示，歐派目前在北京市場只有櫥柜、衣柜兩類產品，市場上出現的其他產品，雖然有的品牌掛著“歐派”的字眼，但是和歐派集團沒有關系。針對市場上品牌模仿的事實，高進也表示很無奈：“整個行業都是這樣，如果一個個追究起來，成本太高，我們對此也很無奈。”事實上，除了“傍名牌”，假冒品牌生產、銷售產品的事情也不少。德爾地板北京分公司總經理王志明稱：“一些做過經銷商或在品牌擔任重要職位的人，從生產到銷售都很了解，他們生產的產品多銷售到工裝領域，行業里有很多這樣的案例，大多稀里糊涂過去了，我們也沒有辦法。”

 

      破局：小心謹慎，強化品牌意識

      在家居業，品牌“同名不同主”的現象已是公開的秘密。除了故意套牌外，生產商無品牌意識、對商標保護意識不強是主要原因。商標故意與其他品牌類似的做法，目的是讓消費者產生誤解，如果消費者知道“此物非彼物”還要購買，那無可爭議;如果商家誘導消費者誤以為是其他品牌，就涉嫌消費欺詐了。這種情況在每個行業都有，主要是利用消費者喜歡低價的心理。品牌之間的模仿、隱喻和有意混淆的情況，被侵權企業可以要求對方停止使用。

     而歸根結底，在這場品牌被撞臉的游戲中，損失最大的還是消費者和家居企業。所以消費者在選購時除了認準品牌，還要對產品性能多加了解，避免買到假冒產品。作為家居企業有保護消費者權利的責任，假如對方的侵權行為可以通過法律途徑解決，就要追訴到底。此外，家居企業需要建立起自己的防偽系統，幫助消費者更好地識別品牌，在行業內做好表率，用自己的模范作用去帶動整個行業對這一現象的重視。對消費者負責，對自己負責，讓家居行業規范化成長，是每一個有社會責任感的企業應盡的義務。