起于2011年的“商業地產熱”，發展至今已是商業綜合體遍地開花。在住宅限購政策日益加劇的背景下，商業地產似乎成為了眾多“相干”或者“不相干”企業的“救命稻草”。

紅星美凱龍董事長車建新4月26日在北京宣布，紅星美凱龍集團全面進軍商業地產領域。根據其公布的信息顯示，這家一直致力于開發運營家居建材購物中心的企業已經開始大規模開發城市綜合體和商業購物中心。

紅星商業復制“萬達模式” 2020年欲建100個城市綜合體

根據4月26日紅星美凱龍方面發布的商業地產的規劃，人們會發現發現這是一個無比龐大的宏偉“藍圖”。

據紅星商業副董事長張華容介紹，紅星商業未來的核心產品是以“紅星國際廣場”命名的城市綜合體和以“愛琴海”、“晶海”、“星銀海”命名的購物中心，“我們目前已經在北京、天津、重慶、上海、福建、昆明等全國21個城市進行了27個綜合體項目的開發，未來3-5年將會有近50個城市綜合體項目跟大家來見面”。

對于城市綜合體項目，紅星地產總裁諶俊宇向網易財經表示，紅星美凱龍城市綜合體項目“涵蓋了購物中心、紅星太平洋影城、國際高爾夫會所、婚慶大世界、星級酒店、精品百貨等業態，讓單一的購物行為變成集娛樂、餐飲、商務、家庭休閑為一體的購物體驗”。

縱觀紅星商業的城市綜合體項目，不難發現除添加了紅星美凱龍“起家”的家居賣場外，城市綜合體其余配套項目基本是復制了萬達廣場的“萬達模式”。如萬達廣場一般會有配套的萬達影城，而紅星商業方面也在不久前與四川省電影公司正式簽訂合作協議，“打造”自有影院品牌紅星太平洋影城。

對此，紅星地產總裁諶俊宇更是直言不諱的指出，“紅星商業的模式基本和萬達模式基本一樣”。

此外，網易財經還發現，在紅星商業“亮相”的管理團隊中，包括紅星商業副董事長張華容、總經理賈濤在內的7位高管此前曾在萬達集團內部任職，幾乎占紅星商業管理團隊一半以上。

對于紅星美凱龍做商業地產，北京市商業經濟學會秘書長賴陽向網易財經表示，現在判斷其能否成功還為時尚早，“作為從來沒有運營過城市綜合體和購物中心的紅星商業來說，其商業地產的定位、功能、主力店、建筑形態、營銷模式都是決定其未來是否能成功的關鍵。

據網易財經了解，目前中國的城市綜合體發展面臨諸多問題。全國工商聯商業不動產專業委員會主任朱凌波就曾指出，“開發商在開發城市綜合體的時候追求高速發展，同質化、甚至惡性競爭非常嚴重。千店一面，千城一面是目前城市綜合體發展弊病”。

有調查顯示，2011年至2015年，全國20個重點城市新增城市綜合體總量將超過1.6億平方米。僅蘇州一地，正在規劃、建設和已經完工的綜合體就達25個。杭州也號稱要打造大大小小的城市綜合體上百個。上海在2011年至2013年，將新增50多個城市綜合體項目。成都，在建和立項的城市綜合體達到88個。有的縣級市也有10多個綜合體。

此外，目前大部分中國的商業地產均存在虧損現象。蘭德咨詢調查數據顯示，中國上市房企的商業地產持有性物業租金收入，一般占其年度營業總收入的3%~5%，而經營利潤則大都為負，特別是開業不久、正處于培育期的商業地產，八成以上虧損。

而對于紅星商業未來“8年內在60個城市建成100個購物中心”的計劃，賴陽表示，戰略與現實是不可對等的，“能完成三分之一就相當不錯了，我估計最后的完成目標在一成左右”。