當(dāng)國(guó)際巨頭與中國(guó)代工廠之間的利益不再統(tǒng)一,自主發(fā)展就成為不少代工廠主動(dòng)的選擇。“中國(guó)為國(guó)外品牌做代工的企業(yè)正走在十字路口,雙方資金、實(shí)力的懸殊,注定了中小企業(yè)要面對(duì)這些零售巨頭的壓制。”9日下午,在濟(jì)南參加嘉宜美運(yùn)營(yíng)會(huì)議的原宜家家居供貨商聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)、黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉,向經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者透露了作為宜家主要代工廠轉(zhuǎn)型的心路。
“要么繼續(xù)忍辱負(fù)重,要么徹底決裂。”就在本月6日,這名嘉宜美家居品牌發(fā)起人,帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)(12家原宜家代工廠負(fù)責(zé)人)與阿里巴巴集團(tuán)以及天貓商城達(dá)成了合作協(xié)議,抱團(tuán)進(jìn)駐天貓商城。
宜家代工廠“集體轉(zhuǎn)身”的背后,是中國(guó)代工企業(yè)成長(zhǎng)中對(duì)行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的強(qiáng)勢(shì)劃分。“實(shí)際上,許多授權(quán)公司并不了解中國(guó)生產(chǎn)要素成本上升的事實(shí),且不斷壓低加工費(fèi),迫使代工廠主動(dòng)放棄代工業(yè)務(wù)。”中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文告訴導(dǎo)報(bào)記者,隨著代工方式開(kāi)始向具有更低成本的東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)下代工廠尤其是那些代工業(yè)務(wù)占比較高的企業(yè),需要思考的問(wèn)題。
利潤(rùn)攤薄
自1997年就與宜家建立代工關(guān)系的耐力木業(yè),所生產(chǎn)木質(zhì)窗簾一度占到宜家相關(guān)產(chǎn)品全球產(chǎn)能的60%,每年為宜家代工產(chǎn)品金額可達(dá)2億元。但2011年起,以耐力木業(yè)為代表的十幾家代工廠,選擇了與宜家主動(dòng)決裂。
宜家不斷壓低采購(gòu)價(jià),導(dǎo)致利潤(rùn)下降甚至虧損,成為這些代工企業(yè)選擇自立門(mén)戶的主要原因。
“根據(jù)宜家的發(fā)展計(jì)劃,產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格平均每年需降低2%-3%,而同時(shí),代工企業(yè)原材料成本以及人工成本上漲,”作為宜家代工商們的“帶頭大哥”,曹躍偉此前的日子并不好過(guò),“多年連續(xù)虧損,最多的一年虧損超過(guò)1000萬(wàn)元。”
煙臺(tái)振華木業(yè)有限公司,也是上述與宜家“分手”的12家企業(yè)之一。“干多少賠多少。”在該公司總經(jīng)理?xiàng)蠲魅A看來(lái),逐漸攤薄的利潤(rùn),使得“背靠國(guó)外訂單好乘涼”的好日子一去不復(fù)返。
楊明華告訴導(dǎo)報(bào)記者,他們和宜家合作已近20年,最多的時(shí)候,企業(yè)每年會(huì)拿到宜家一千四五百萬(wàn)美元的訂單。原本和宜家這樣的世界巨頭合作是個(gè)“美差”,然而宜家一再壓低采購(gòu)價(jià),讓代工企業(yè)陷入無(wú)利可圖的境地。
周德文分析,代工企業(yè)的壓力一方面來(lái)自于各種資源成本的上升,另一方面來(lái)自于授權(quán)企業(yè)壓低加工費(fèi)、壓低采購(gòu)價(jià),甚至與代工廠終止合同的行為。
與宜家代工廠主動(dòng)跳出不同,許多品牌的代工企業(yè)的處境更為被動(dòng)。2012年4月,阿迪達(dá)斯通知其10家中國(guó)代工廠,將在當(dāng)年10月與這些工廠終止代工合同。
“中國(guó)的代工廠目前已是走向末路了。”周德文認(rèn)為,單純靠代工業(yè)務(wù)發(fā)展已難持續(xù)。
“嘉宜美”模式
脫離宜家后,工廠訂單不如從前。為了自救,2011年10月,曹躍偉聯(lián)合一批宜家代工廠成立了嘉宜美家居公司。
嘉宜美的成長(zhǎng),與眾多代工廠的轉(zhuǎn)型類(lèi)似。前期模仿和學(xué)習(xí)宜家,并不斷創(chuàng)新推出更加適合中國(guó)國(guó)情的產(chǎn)品。
“單純的模仿不會(huì)有出路,我們并不是宜家的翻版。”對(duì)于外界的質(zhì)疑,曹躍偉表示,雖然嘉宜美的創(chuàng)始者脫胎于宜家供應(yīng)商,而且在賣(mài)場(chǎng)布局和產(chǎn)品上也有宜家的影子,但并不是宜家的簡(jiǎn)單翻版。
對(duì)嘉宜美的出現(xiàn),宜家的回應(yīng)也相對(duì)淡定:“中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大,有競(jìng)爭(zhēng)才能有發(fā)展。”
對(duì)“獨(dú)立”后的嘉宜美而言,品牌成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中最重視的因素之一。
“品牌的重要性家喻戶曉,但單個(gè)企業(yè)獨(dú)立培育自主品牌,聽(tīng)起來(lái)容易,做起來(lái)卻非常困難。”對(duì)于代工企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的品牌打造,周德文表示,培育品牌需要花費(fèi)大量資金和人力投入,且培育出影響力大的企業(yè)并非易事。
“嘉宜美的模式值得借鑒,幾家企業(yè)‘抱團(tuán)發(fā)展’,共同打造一個(gè)知名品牌。”周德文說(shuō)。
電商助力轉(zhuǎn)型
各地不斷飄來(lái)的訂單證明,“曹躍偉們”此次轉(zhuǎn)身成功了。在與年過(guò)半百的曹躍偉的交談中,導(dǎo)報(bào)記者注意到,電商是他頻繁提及的字眼。實(shí)際上,這也是嘉宜美迅速盈利的關(guān)鍵。
在阿里巴巴集團(tuán)6日召開(kāi)的研討會(huì)上,天貓商城宣布,4月份將拿出3500萬(wàn)元的廣告資源扶持嘉宜美等家居品牌快速發(fā)展。
天貓商城提供的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,嘉宜美2012年10月下旬在天貓商城開(kāi)設(shè)旗艦店后,短短10天時(shí)間銷(xiāo)售額就突破100萬(wàn)元,“雙11”當(dāng)天更是創(chuàng)下200多萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。
“通過(guò)電商,我們能縮短消費(fèi)者和工廠的距離,尤其是利用C2B定制形式,不僅可以規(guī)模生產(chǎn),且商品價(jià)格可以更低。”在與宜家多年的合作中,曹躍偉對(duì)成本控制格外精細(xì)。
網(wǎng)上開(kāi)店毛利率遠(yuǎn)高過(guò)代工。“通過(guò)天貓和淘寶的平臺(tái),工廠直接對(duì)接到客戶,并讓利給消費(fèi)者;對(duì)廠家來(lái)說(shuō),短時(shí)間內(nèi)集中一批訂單,能夠很好地提高生產(chǎn)效率,這是我們接觸電商的最大體會(huì)。”嘉宜美CEO陳煒接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)坦言。