盡管2012年被業內稱之為家居市場的“寒冬之年”,但對于注重以品質締造品牌的一統國際家居而言,依舊是不平凡的一年。面對市場需求預期不好、前景黯淡的窘境,一統國際家居深耕企業品牌文化,強化品牌運作體系,創新市場營銷模式,實打實讓利53%,直接擊破家居產品價格底線,并于近期啟動2013家居行業大“惠”戰。
“中間”市場精耕細作 向高檔家具領域突圍
2012年,有關家居行業的各式“寒冬說”甚囂塵上,似乎這一年真的會成為家居企業難以邁過的一道坎。然而,窘境并不意味著絕境,正所謂“福兮禍所伏,禍兮福所倚”,在“中間”市場競爭日趨激烈的同時,高檔家具市場卻穩中有升。
就此,一統國際家居集團植根于企業品牌優勢,積極拓寬市場營銷面,逐步完成從單一的家具制造銷售向集設計、制造、銷售為一體的綜合性家居企業的蛻變,并將市場需求完整地融入產品開發,使“因需而變”的產品戰略完美落地,走出了一條創新求變、品牌突圍的市場化路線。
2012年以來,一統國際家居集團著力強化市場品牌運作體系,針對不同區域、不同階層實現產品細分,在深耕中檔家居產品消費市場的同時,穩中求變,低調進軍高端市場,著力向高檔家具領域突圍。據悉,目前一統國際家居產品涵蓋9大類別、53個系列,囊括市場上90%以上的家居產品品類,并以文化印象和現實生活狀態映射各式家居空間風格,以充分滿足中高檔消費者的不同需求。
其中,9大類別分別為歐美古典家具、純實木家具、軟體家具、板式家具、軟床系列產品、兒童家具系列、紅木家具及飾品、木門等。就家居風格而言,英式、美式、法式,現代、古典、新古典家具等一應俱全;就家具材質而言,從板式家具到純實木家具再到名貴的紅木家具,應有盡有。無論是優雅的白楓色、莊重的深胡桃色、典雅的赤金色,抑或質樸的櫸木、典雅的烏金木、華貴的紅橡木家具在一統國際家居網上商城及店面均能找到,真正實現一站式體貼服務。
讓利53%直擊價格底線 啟動家居行業大“惠”戰
在家居行業市場大環境依舊不明朗的情況下,傳統營銷模式已逐步顯現疲軟的態勢,盡管不少家居企業紛紛以創新的形式喊出“砍價會”、“促銷會”、“明星總裁簽售會”等口號,但仍未突破傳統營銷模式的界限,效果并不明顯。面對嚴峻的市場考驗,一統國際家居著力于渠道多元化,著眼于市場營銷模式創新,從倉儲式銷售到網上超市,從家具直營到批量采購,逐步形成一套完整的新型市場營銷模式,使得生產、銷售成本雙降,讓利53%直擊價格底線的宏遠從而得以實現。
據悉,就倉儲式銷售模式而言,一統國際家居通過互聯網進行產品展示,客戶在了解產品的風格、外形之后,在實體店內對產品的材質、做工進行查驗并交易,實實在在地省下33%的高額物流成本。另外,開通網上電子商務平臺約能省去7%的廣告費支出,家具直營則可削去8%的代理成本,再加上原料批量采購、流水線生產作業,又將減少5%的家具生產成本,如此一來,一統國際家居便可將高達53%的價格比差實實在在地讓利于消費者,直擊價格底線,真正做到將最優惠的價格和最貼心的服務帶給消費者。
伴隨著房地產調控,2012年的家居行業發展速度逐步放緩。能者上、庸者下,行業洗牌加劇的態勢更為不少家居企業敲響警鐘。面對日益加劇的市場化競爭,許多家居企業紛紛打起“速成”牌,“模仿”和“山寨”之風興起,各種“不折手段”的促銷戲碼也在頻頻上演。然而,沒有底氣的促銷打折終究難以持久,唯有從企業的品牌運作、營銷模式改革等方面入手,才能真正做到將實惠讓利于消費者,從而促使傳統的家居行業逐步轉向良性化發展。