伴隨合肥城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛，越來(lái)越多的家具賣(mài)場(chǎng)落戶(hù)合肥，家具賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入“紅海戰(zhàn)略”，導(dǎo)致合肥家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，發(fā)展形勢(shì)非常殘酷。傳統(tǒng)家具賣(mài)場(chǎng)走借助房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的平臺(tái)，不參與具體的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售，以收取租金獲利。這種模式降低了賣(mài)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，卻提高了經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)檻和風(fēng)險(xiǎn)。造成各個(gè)大小家具賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)不斷、打折不停的現(xiàn)象，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)缺乏創(chuàng)新且過(guò)度同質(zhì)化，對(duì)消費(fèi)者的吸引力不夠強(qiáng)，但賣(mài)場(chǎng)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也就日趨激烈，目前大多數(shù)家具行業(yè)采取“紅海戰(zhàn)略”拓展市場(chǎng)。隨著租金等成本的提高，家具賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)極為緩慢。

新粵美家?合肥東莞家具城首創(chuàng)家具賣(mài)場(chǎng)的自營(yíng)直銷(xiāo)模式，區(qū)別于以往家具賣(mài)場(chǎng)的租賃模式，新粵美家?合肥東莞家具城從消費(fèi)者利益出發(fā)，開(kāi)辟中國(guó)家具行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。新粵美家?合肥東莞家具城聯(lián)手東莞家具協(xié)會(huì)，與國(guó)內(nèi)首屈一指的“東莞家具”共同打造品牌戰(zhàn)略。自營(yíng)直銷(xiāo)的終端銷(xiāo)售平臺(tái)，打造集展、銷(xiāo)為一臺(tái)的大型家具賣(mài)場(chǎng)。新粵美家與其他家具賣(mài)場(chǎng)相比，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)不再承擔(dān)租金，采取集中采購(gòu)和集中運(yùn)輸模式，建立起“廠家——消費(fèi)者”的新模式，徹底改變過(guò)去的“廠家——經(jīng)銷(xiāo)商——賣(mài)場(chǎng)——消費(fèi)者”模式，中間環(huán)節(jié)減少，銷(xiāo)售成本更低使得前店后廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，帶來(lái)東莞百余品牌與三千精品家具，讓越來(lái)越多的合肥人在家門(mén)口體驗(yàn)家具之都的風(fēng)采。

東莞家具從來(lái)不以?xún)r(jià)格見(jiàn)長(zhǎng)，向來(lái)以質(zhì)量取勝。東莞家具因其成熟家具產(chǎn)業(yè)集群，設(shè)計(jì)同步歐洲，在生產(chǎn)商始終堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量管理，東莞家具品牌在國(guó)內(nèi)所有中高端家具賣(mài)場(chǎng)占較大比例，備受?chē)?guó)內(nèi)外消費(fèi)者的青睞，這些都為東莞家具帶來(lái)優(yōu)良的品質(zhì)和口碑。

新粵美家?合肥東莞家具城杜絕虛假宣傳，全場(chǎng)家具明碼實(shí)價(jià)，倡導(dǎo)透明化的消費(fèi)。也不為夸張的裝修投入更多，因?yàn)槲覀冎粸橄M(fèi)者明明白白的購(gòu)買(mǎi)家具，為消費(fèi)者帶來(lái)真正優(yōu)質(zhì)實(shí)價(jià)的家具產(chǎn)品。