執行力有兩個概念:第一是組織執行力,也叫宏觀執行力,就是企業制定的戰略、遠景規劃、長遠目標能不能落實到位;第二是微觀執行力,就是組織中每個部門和個人的執行力,也就是說,每個部門或個人能否積極主動、保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。想做 會做 有時間做。執行力公式:執行力=100%的意愿×100%的方法×100%的行動
績效管理——執行力的保障。建立KPI關鍵績效指標,分解和管理KPI指標,構建業績管理過程運行系統,建立績效管理制度。崗位管理——執行力的基礎。調查崗位關鍵信息,進行工作流程再造,進行組織結構優化,建立多功能職位說明書,進而實現員工價值最大化。
資質管理——執行力的核心。確定崗位關鍵績效領域識別績優員工資質,建立勝任素質模型。
薪酬管理——執行力的動力。確定薪酬戰略,薪酬調查和崗位,評價確定薪酬結構,建立薪酬管理制度。
執行不力的第一大病因:推過攬功,不負責任;
執行不力的第二大病因:選人不當,用人無方。克服方法則為:選——選擇有執行力的人;育——以完善的培訓制度提高員工執行力;用——分清員工類型,區別對待。
執行不力的第三大病因:管理過度,領導不足。管理過度的五個具體表現:
一、只抓工作,不關心人;二、主抓制度,不抓文化;三、只顧眼前,不顧未來;四、只有少數領導有積極性,員工沒有積極性;五、只有指令,不會溝通。
現代管理的四大轉變:從管人到管事;從被動管理到自我管理;從能人管理到機制管理;從權力驅動到檢查驅動。
執行不力的第四大病因:目標不清,計劃不明。目標是執行的前提,如果沒有明確的目標,執行也就無從談起。
企業目標結構
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