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多重壓力下家具企業(yè)誰先倒下 誰會(huì)笑到最后?

   日期:2012-05-08     來源:轉(zhuǎn)載    評(píng)論:0    

未來一年,倒閉提速

家具業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性,決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí),我國(guó)現(xiàn)代家具業(yè)在經(jīng)過30年來的發(fā)展后,已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過剩、賣場(chǎng)擴(kuò)張過度、企業(yè)利潤(rùn)微薄的狀態(tài)。這種狀態(tài)下的家具業(yè),對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的依賴是非常大的,消費(fèi)一旦萎縮,就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的家具賣不出去,資金就無法回籠,最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)、賣場(chǎng)、商戶在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問題,成為洗牌的犧牲品。

目前,我國(guó)通貨膨脹壓力很大,加上出口受阻、人民幣升值等原因,未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)會(huì)采取擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)的政策,這主要是出于消化農(nóng)業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域所生產(chǎn)的物質(zhì)生活資料的需要。所消化的產(chǎn)品中,就包括家具制造業(yè)所生產(chǎn)的家具。

然而,擴(kuò)大內(nèi)需政策的落地有相當(dāng)難度,至少?gòu)募揖呦M(fèi)的視角來看有難度。第一,我國(guó)社會(huì)財(cái)富分配不均,90% 的人僅占有10% 的財(cái)富,廣大農(nóng)民、工人的收入水平不高,很多人消費(fèi)不起家具,尤其是高端家具。第二,我國(guó)通貨膨脹壓力很大,生活成本居高不下,加上國(guó)家社會(huì)保障水平較低,收入本來不高的普通居民不敢消費(fèi)。第三,在現(xiàn)有投資環(huán)境不佳的情況下,政府既不敢出面要求企業(yè)給工人提升待遇,更不愿通過降低稅收的方式,提升廣大工薪階層的待遇。第四,我國(guó)在未來至少一年的時(shí)間內(nèi),會(huì)堅(jiān)定不移地進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的打擊非常大,特別是對(duì)購(gòu)房者心理的影響很大,越來越多的人會(huì)長(zhǎng)久地持幣觀望,使得家具消費(fèi)受到較大的抑制。

基于以上四點(diǎn),我國(guó)家具消費(fèi)在未來至少一年內(nèi),很難有實(shí)質(zhì)性的改善,甚至很可能進(jìn)一步萎縮,這對(duì)于家具行業(yè)的打擊是致命的。不難預(yù)見,未來一年,會(huì)有越來越多企業(yè)、賣場(chǎng)、終端商會(huì)加速?gòu)男袠I(yè)退出。行業(yè)洗牌的結(jié)果是,大企業(yè)越來越大,小企業(yè)退出或成為大企業(yè)的附庸。

誰將是最后的贏家?

前文說過,資金鏈緊張的企業(yè),是會(huì)在倒閉潮中最先倒下的企業(yè)。那么反過來,我們也可以說,那些在家具行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)期完成了資金原始積累,擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè),也是極可能成為最后贏家的企業(yè)。比如全友、雙虎、掌上明珠、百?gòu)?qiáng)、富邦等大型企業(yè),只要決策層保持清醒的頭腦,在雄厚資金的支撐下,這些企業(yè)是可以笑到最后的?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的游戲,每個(gè)行業(yè)都是這樣,大者恒大,資金為王。

拋開資金這一考量標(biāo)準(zhǔn),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多能推動(dòng)企業(yè)走向強(qiáng)大的因素,比如,有遠(yuǎn)見的企業(yè)老板、優(yōu)秀的決策管理團(tuán)隊(duì)、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、良好的產(chǎn)品和服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)和工藝,等等,這些因素共同構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中無往不利,始終走在行業(yè)前列。假如把這些因素作進(jìn)一步的提煉,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),核心中的核心,其實(shí)就是創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)內(nèi)的所有成員,都必須建立在創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上,才能創(chuàng)造出最佳的決策、最有效的融資、最高效的管理與執(zhí)行、最個(gè)性化和智能化的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)、最領(lǐng)先的技術(shù)和工藝。可以說,沒有創(chuàng)新能力的企業(yè),必然無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必然為時(shí)代所淘汰。相反,一個(gè)企業(yè)如果在各個(gè)環(huán)節(jié)都能有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,那么,這個(gè)企業(yè)必然是最后的贏家。有人說,21世紀(jì)最缺的是人才,而創(chuàng)新能力,正是人才的本質(zhì)內(nèi)涵所在。

誰都可能破產(chǎn)

我們必須承認(rèn),對(duì)于風(fēng)高浪急、瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)汪洋來說,家具企業(yè)只是一艘艘在海面上漂泊的小船,隨時(shí)有翻船沉沒的危險(xiǎn),即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐,一旦在結(jié)構(gòu)上、燃料上出現(xiàn)問題,或者受到別的船撞擊,大船照樣可能沉沒。即使是資產(chǎn)達(dá)823 億美元的汽車制造界的“航空母艦”——美國(guó)通用汽車公司,也因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不善而于2009年宣布破產(chǎn),何況是家具企業(yè)呢?正因?yàn)槿绱耍葼?middot;蓋茨任微軟CEO 時(shí),經(jīng)常告誡公司的員工,微軟距離倒閉永遠(yuǎn)只有18 個(gè)月。

隨著我國(guó)資產(chǎn)上億家具企業(yè)越來越多,企業(yè)家手中所端的“盤子”也越來越大,企業(yè)家,尤其那些由“木匠”出身的企業(yè)家將倍感吃力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無情的,企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤,很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌,令數(shù)十年經(jīng)營(yíng)的成果化為泡影。因此,家具企業(yè)的老總們,應(yīng)該“如臨深淵,如履薄冰”,始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。

 


 

 
 
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