經歷了去年下半年的寒冬,家具行業對2012年普遍不太樂觀,我認為恰恰給家具企業提供了“鍛煉身體,提升內功”的機會,而實質就是通過管理來改變長期沿循的粗放型增長模式。我們都曾聽過“寒號鳥”的故事,其在冬天來臨之前,不是趕快筑巢壘窩,儲備糧食,反而沉浸在最后的暖陽中,嬉戲作樂,得過且過,最終在冬日的寒風中凍餓而死。當前的中國經濟形勢,儼然正處在又一個寒冬之前,家具企業當有“寒號鳥”之鑒。
雖然,2012年未必如末日預言所展示的那么恐怖,但大家就已有的預兆也知道這一年不會好過。從外部來看,整個世界經濟形勢一片黯淡,歐債危機、美債危機和日本的經濟危機,讓依靠外貿來拉動中國經濟增長的幻想提前破滅,而中國的內需也漸現萎縮態勢,在這種情況下,中國的家具企業特別是中小企業該如何渡過這個糟糕的年頭?
答案可能是:靠管理過冬。
其實,管理我們一直在提,從5S到豐田精益生產,對外國管理學的推崇頗能證實這一點,但是,躺在中國經濟高速奔馳的列車上,很多時候,“向管理要效益”因為不那么緊迫而最終淪為一句口號。
今天已是中國加入世貿組織的第十個年頭,我們發現過去我們賴以生存的優勢逐漸消失殆盡。我們廉價的勞動力資源和原材料,跨國公司的未充分進入,以及相對傾斜性的政策,這些都隨著時間發生了相當大的變化。隨便問一家中小企業的老板,他們都會說:生意比十年前、五年前難做了。
然而,或許不必過于悲觀。2012年,中國經濟及中國家具企業會遭遇一些困難,但整個中國經濟仍保持著高速的增長,中國的現代化進程在未來5-10年仍將得到穩定的推進,對中國家具企業來講,機會仍然存在。而2012年短暫的寒冬,恰恰給中國企業提供了一個“鍛煉身體,提升內功”的機會,而實質就是通過管理來改變長期沿循的粗放型增長模式。
信息化是當今世界家具制造業發展的大趨勢,信息技術的出現和發展,不僅創造了新興的電子產品制造業,而且通過滲透和輻射,使紡織、服裝、家具等傳統制造業的生產方式和經營理念,發生了一系列革命性的變化。ERP(企業資源規劃)是當今世界企業信息化的代表。對企業來說,應用ERP的價值就在于通過系統的計劃和控制等功能,結合企業的流程優化,有效地配制各項資源,以加快對市場的響應,改善產品質量,降低成本,提高效率和效益,加快企業對市場的響應速度,從而大幅度增強了制造業的競爭力。
ERP使企業的管理職能向內、外兩個方向延伸。
向內以精益生產方式改造企業生產管理系統,向外則增加供應鏈管理功能和戰略決策支持功能。相對于傳統的管理信息系統,ERP更加注重管理的全面性、系統性,更加重視企業與外界的關系,更加支持全球化經營等。在當前的市場經濟形勢下,企業必須意識到在企業管理層面上多下工夫,通過引入先進的管理模式與理念,才有望在全球化的市場競爭中脫穎而出。企業走信息化的道路是無可質疑的,而ERP是企業在現代化進程中的必經之路。
新一輪經濟景氣周期,挑戰與機遇并存,率先改變與創新才是唯一出路。