企業的競爭優勢來自于兩個方面:一方面結構定位優勢,即來自于外部資源的優勢,這里可能包括一些政策優待或者受到政府的保護等等。中國現在的資源壟斷性企業,比如電信、能源、金融等等,在業績上有很好的表現,都是因為具有這種定位優勢。但是,這樣的定位優勢是可遇不可求的,也無法通過學習成功復制。
蘇州裝修網編者綜合整理分析。“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”,如果游戲規則改變了,比如中國加入WTO后,很多行業的管制將漸漸放寬,那么這種優勢也將不復存在了,缺乏內部核心競爭力的企業就會被淘汰。
而另一方面,競爭優勢則來自企業的內部,即通過公司內部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機組合,形成組織的綜合學習能力,這是企業需要認真修煉的內功,只有這樣的優勢才是可持續的競爭優勢。而這種企業內部的綜合協調能力才是核心競爭力。
而且,在一個變化越來越快的時代,執行既定的戰略規劃變得更加困難,企業必須不斷適應各種難以預料的外界變化,隨時自我調整,甚至在一個戰略展開不久的時候,就需要進行新的轉型,形成新的戰略思想。當代企業不得不經常性地轉換那些基于競爭優勢的戰略定位。企業一方面需要抓住機會,充分利用現有的戰略優勢去獲取價值,另一方面則需要有前瞻性,看到潛在的機會和各種可能性,并相應地把這些可能性納入戰略的范圍內加以考量,為戰略定位的調整做好準備。
業內人士普遍認為,2011年,家具行業的重點將是家具產業升級、結構調整、戰略轉移,同時響應國家的倡議大力度推進節能減排。隨著“低碳經濟”成為最受關注的名詞,“扶植低污染型產品的普及,推動技術創新和節能減排,增強行業國際競爭力”將做為今年和今后相當一段時期的中國家具中心任務。在此基礎上,如何通過構造自身品牌,形成競爭優勢,將會是擺在家具企業家面前亟需解決的問題。