大家具背景下的產業集群
2011年4月10日,中國海關總署公布了一季度中國海關進出口統計數據,該數據顯示,受一系列因素影響,相比去年同期貿易順差的139.1億美元,今年一季度我國貿易逆差達到了10.2億美元。這也是六年來我國首次出現貿易季度逆差。而其中,家具進口額上漲約為14.3%,創下同期歷史新高。
從2008年金融危機開始,國外的經濟環境逐漸惡化,本來只做出口的家具企業紛紛掉轉方向回歸國內市場,而Ashley,verywang等國外大牌企業也在今年如愿強勢登陸中國,整個家具市場的競爭已經到了白熱化階段,一場大變革在所難免。然而到底應該怎么變,卻是擺在每一個家具人面前的難題。
對此,名家具協會副秘書長余旭輝提出了建立東莞家具“產業集群”的說法:即修建一個龐大的“名家具世博園”,將東莞各家具企業的采購、營銷中心包含其中,并引進外部服務機構以及獨立的第三方平臺,如設計研發院、設計師機構,家具培訓機構、品牌推廣服務公司等,甚至包括國際品牌駐中國辦事處,全部群聚在一起,讓各個環節都能夠有很多渠道來進行網絡狀的溝通交流,從而達到真正的家具產業鏈。
東莞家具的產業集群真的行得通?
其實家具的“產業集群”并不是一個新概念。早在幾年前,就有人提出了這個說法,但卻始終難以成型。究其原因,主要是產業集群包含方方面面,實施起來有一定的難度。于是,當這個概念再度被提及時,不少人心中都不免犯嘀咕:東莞家具能否真正形成一個產業集群?
產業集群并不同于我們傳統思想中的“產業集中”,它需要一個較長的價值鏈,即從上到下必須要有足夠多的參與者。這些參與者內部有非常明確的分工合作,可以形成一個規模強大的外在經濟。而余旭輝提出的家具“產業集中”,就是基于東莞所擁有的獨特優勢:東莞作為中國家具集散地,在幾家大型家具企業坐鎮的同時,幾乎每個月都會有一批新的中小家具企業誕生。而這些企業的誕生,成為保持東莞家具產業旺盛生命力的關鍵。同時,東莞家具產業具有一條較長的產業鏈,即使在競爭激烈的情況下,各個企業之間的仍然能保證非常緊密的合作,為東莞家具產業集群的建立創造了一個良好的氛圍。
而從另一個角度來說,像東莞這樣家具企業高度集中的地域,肯定會帶來高產出,供給常常大于本地的需求,也決定其市場范圍不能僅僅以本地市場為主。于是,東莞家具所面對的,不僅僅是國內買家,更是一個全球化的市場,而產業集群地一般都要求要有廣闊的市場。再加上目前網絡的發達,使得東莞家具與整個全球市場的聯系更加緊密,也為其形成真正的產業集群創造了核心條件。
以上這兩點在某種程度上來說早已存在,但為何東莞仍然無法形成一個完整的產業集群?因為其缺少一個完善的輔助性機構。東莞家具企業的辦公總部通常都與自己的工廠毗鄰,處于城郊或者較為偏遠地區,不利于人才以及外部信息的吸收;同時,所需的設計師或品牌培訓等機構地理位置相對比較松散,相互之間聯系不夠緊密。這是造成東莞迄今為止無法形成完整的產業集群的主要原因。而這次名家具協會所主推的“家具世博園”項目,如果能真正搭建成功,將會在很大程度上解決這一問題,拿東莞家具的產業集群化將不再僅僅只是一個設想。
家具產業集群的未來
可能在部分人心中,產業集群更多偏向于“地區壟斷”一類的貶義詞,但在余旭輝看來,把這個產業鏈很完整的放在一起,這種強大的扎堆效應能夠帶來的不僅僅是訂單的增多,還有助于整個行業的向前發展,有助于政府開展工作,是一個多贏的事情。在大家具時代背景下,面對越來越激烈的市場競爭,產業集群已經成為最有效的發展方式。
同時,產業集群也能讓東莞家具企業在合作之中互相學習,取長補短,在整個全球市場形成更強大的競爭力,并擁有自己獨特的模式,而這種模式往往不容易被其他地區或國家所復制和模仿。
雖然家具業的產業集群目前僅僅只是一個設想,未來還有很多路要走。但我們有理由相信,在大家具時代來臨的現在,集群化將必然成為整個行業的發展所趨,對家具業乃至整個經濟體產生廣泛而積極的影響。