迎接未來——志存高遠(yuǎn)求永恒

　　如果說，在此之前的20年，中國企業(yè)經(jīng)歷的是最基本層面的競(jìng)爭(zhēng)，解決的是生存問題；那么在此之后，中國企業(yè)將在更廣闊的空間，更高的層面上面對(duì)跨越式發(fā)展的考驗(yàn)，將是對(duì)企業(yè)核心能力的真正考量。創(chuàng)新和發(fā)展是永恒的真理，改革如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)才會(huì)無往而不勝。正因?yàn)橛辛藙?chuàng)新和發(fā)展，粵東國際才能脫穎而出，贏得社會(huì)和客戶對(duì)我們的尊重。

　　牛頓曾經(jīng)說過：“我之所以比別人看得遠(yuǎn)些，是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募绨蛏?rdquo;。粵東國際利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，全面總結(jié)先行者的經(jīng)驗(yàn)和智慧，成為行業(yè)既往智慧的集大成者，在進(jìn)入行業(yè)前便站在了一個(gè)很高的立足點(diǎn)上。產(chǎn)品的合理定位、項(xiàng)目的自主產(chǎn)權(quán)與不可復(fù)制的營銷模式是粵東國際成功立足的三要素。

　　首先，我們根據(jù)自身情況找準(zhǔn)定位。讓經(jīng)銷商選擇我們，是因?yàn)槲覀兙哂泻蛣e人對(duì)比明顯的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的獨(dú)特性；讓消費(fèi)者選擇我們，因?yàn)槲覀兾覀兊漠a(chǎn)品剛好符合了他所需要的要求。只有清晰的定位和明顯的優(yōu)勢(shì)才能得到經(jīng)銷商和消費(fèi)者的追捧和青睞。

　　其次，粵東國際家具博覽中心是具有自主產(chǎn)權(quán)的家居廣場(chǎng)，因而在價(jià)格上極具優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，商場(chǎng)將對(duì)入駐品牌的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，一方面確保入駐品牌達(dá)到國家相關(guān)環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，一方面對(duì)入駐品牌的質(zhì)量進(jìn)行定期抽查，以保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。

　　再次，兵無常勢(shì)，水無常形。家具行業(yè)營銷方式亦是如此。沒有永續(xù)經(jīng)營墨守成規(guī)、一成不變的營銷模式。粵東國際家具博覽中心通過整合推廣等方式，以中高端消費(fèi)者為目標(biāo)消費(fèi)群，開展了一系列有效的品牌宣傳推廣活動(dòng)。3月5日，粵東國際在惠州康帝國際大酒店正式召開了“與惠州同行，譜粵東華章”為主題的新聞發(fā)布會(huì)，獲得了業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可和好評(píng)。

如果說惠州是艘大船，那么經(jīng)濟(jì)建設(shè)就是大船前進(jìn)的動(dòng)力，唯有經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，大船才能保持高速前進(jìn)；如果說惠州是棵大樹，項(xiàng)目發(fā)展是大樹旺盛的根源，只有項(xiàng)目不斷建設(shè)，大樹才能得以旺盛永遠(yuǎn)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2011年，董事長(zhǎng)賴正強(qiáng)先生躊躇滿志。他表示，公司已制定未來10年發(fā)展計(jì)劃，并借展會(huì)之力，推出多項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，以把握整合的機(jī)遇，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將推動(dòng)粵東家具業(yè)的規(guī)模升級(jí)和消費(fèi)繁榮。粵東家具業(yè)的全面突破已然到來。