一、 濱湖鋼木家具自2005年創(chuàng)建以來一直走在銷售餐桌椅,快餐桌椅,排椅,折疊餐桌,食堂餐桌,不銹鋼餐桌前列,經(jīng)歷了由雛形到蛻變的過程。2008年,就在濱湖鋼木家具創(chuàng)建3個年頭的時候,由于沒有自己品牌式的拳頭產(chǎn)品,跟不上市場發(fā)展速度及其它方面的原因,曾陷入發(fā)展的瓶頸,然而濱湖鋼木家具就并沒有被困難壓倒,濱湖鋼木家具領(lǐng)導(dǎo)人審時度勢、與時俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在2009年,通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,加快改進(jìn)改造,調(diào)整運營方向,公司走上了健康、穩(wěn)定的品牌發(fā)展軌道。2006年,是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了過熱的頂峰時期。鋼木家具行業(yè)發(fā)展迅速,鋼木家具已經(jīng)有100多家,而且行業(yè)魚龍混雜,給鋼木家具的發(fā)展造成困局,也給濱湖鋼木家具的發(fā)展帶來了巨大的壓力。
面對這盤進(jìn)退兩難的棋局,濱湖領(lǐng)導(dǎo)人陷入了沉思、是進(jìn)是退?退,只能走入死穴;進(jìn),怎樣突破迷局?濱湖領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過反復(fù)沉思,審時度勢,決定“變”。在變中求生存、在變中求發(fā)展。改變不了大局,我們就改變自己去適應(yīng)市場、適應(yīng)發(fā)展、精益求精、把自己做好!把自己的軟、硬件修煉堅固,也讓自己擁有在品牌戰(zhàn)中拼殺的強硬武器。為此,濱湖開始全力打造屬于自己特色的品牌產(chǎn)品,重點以“綠色、健康、環(huán)保、低碳”為概念主題。濱湖鋼木家具深入消費者的心理、文化與消費層次,按人性化需求,重新定義產(chǎn)品內(nèi)涵,濱湖鋼木家具提供的是“家具、健康、體驗和家居解決方案的組合產(chǎn)品。從此濱湖才完成化蛹成蝶的開始品牌創(chuàng)新之路。
二、 濱湖鋼木家具公司管理創(chuàng)新
管理無大小、管理分精細(xì)。通過改革諾捷逐漸由先前的粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。具體表現(xiàn)在:事事有人管、項項有標(biāo)識。包括生產(chǎn)車間每臺機(jī)器、每個電源、每種工作都劃分專人負(fù)責(zé)管理。車間、倉儲、物流及廠區(qū)每個區(qū)域都合理劃分、張貼了相應(yīng)標(biāo)識。
三、 濱湖鋼木家具公司理念創(chuàng)新
濱湖鋼木家具在2006年創(chuàng)辦以來,就引進(jìn)當(dāng)時國際化的文化理念,近年來,隨著低碳經(jīng)濟(jì)的來臨,濱湖鋼木家具行業(yè)也迅速加入到低碳環(huán)保的行列中,做為板式家具企業(yè)代表之一的濱湖家具率先進(jìn)入了品牌化階段。在打造品牌的同時,做到把低碳、環(huán)保、等理念引入生產(chǎn)、設(shè)計中去。